Финалисты конкурса «Лидеры АПК» осваивают опыт ведущего агропромышленного предприятия

В Самарской области состоялся практический модуль программы наставничества в рамках сопровождения участников отраслевого конкурса управленцев «Лидеры агропромышленного комплекса», реализуемого президентской платформой «Россия – страна возможностей» при поддержке Минсельхоза РФ. Мероприятие прошло на базе завода «Пегас-Агро» – одного из ведущих предприятий сельхозмашиностроения России.

Живой диалог, реальные примеры и глубокое погружение в технологические процессы и управленческую культуру предприятия – такой формат выбрала генеральный директор завода Светлана Линник для встречи с участниками конкурса. Она входит в пул из 24 федеральных наставников. Отметила, что это решение было принято по приглашению министра сельского хозяйства Оксаны Лут.

– Неважно, производством чего ты занимаешься – у всего будет своя специфика. Но принципы все равно в определенной степени единообразны. С точки зрения производственной организации у нас достаточно много компетенций. Поскольку я в свое время много училась у разных наставников, точно знаю: когда ты с практиком общаешься, это имеет большую, особую ценность, – считает она.

Участники встречи, представляющие различные регионы и сегменты агробизнеса от Астраханской области до Москвы, осмотрели производство полного цикла. Увидели путь «Пегас-Агро» от гаража до современного завода, где 700 человек выпускают самоходные опрыскиватели линейки «Туман». Светлана Линник показала, как роботы и станки с ЧПУ объединены в единую сеть, а утро каждого рабочего начинается со считывания личного штрих-кода. Ознакомила с участками термообработки и контроля качества, а также с логистикой сборочного конвейера. Гостей поразил не только уровень автоматизации, но и подход к людям. Зарплата на предприятии на 40% выше среднеобластной, текучки нет, средний возраст сотрудников – 35 лет. Отдельное внимание было уделено принципам бережливого производства и минимизации влияния человеческого фактора, которые завод последовательно внедряет с момента своего основания. Изюминкой встречи стала презентация хобби завода. Участники увидели легендарную броню со следами от пуль и узнали, что сложнейшую шевронную шестерню для винта инженеры завода изготавливают сами.

– В одном цехе у нас беспорядок, но я его прощаю, потому что творческий. Наше хобби выглядит вот так, – сказала Светлана Линник, подведя группу к восстанавливаемому штурмовику Ил‑2. – В мире летают два таких самолета – в Америке и Новосибирске. Мы считаем, что в Самаре должен быть свой летающий Ил‑2.

К слову, конкурс «Лидеры АПК» собрал более 7,5 тысячи заявок, в финале осталось 245 человек. Под началом Светланы Линник три участника конкурса из разных городов. Один из них – финалист из Самары Анна Льноградская, руководитель направления стратегического анализа Росагролизинга, аналитик широкого профиля: IT-аналитик, бизнес-аналитик, стратегический аналитик. За ее плечами – технический университет, где она проработала 10 лет. Главное, что движет Анной, – это желание применить свой IT-опыт. Поэтому в рамках программы она работает над приоритетными управленскими компетенциями по направлению «Цифровая трансформация технологических процессов». И в этом самарское предприятие ее вдохновляет не первый год. А во время экскурсии пришла к выводу, что увиденные на заводе системы мониторинга каждого рабочего места и сквозной контроль качества открывают новые перспективы для внедрения подобных решений в АПК.

– Я хотела бы перейти к долгосрочному сотрудничеству, поделиться своими наработками, – говорит финалистка. – Программа наставничества – это не просто обучение, а возможность построить мост между цифровизацией и реальным производством.

Победитель конкурса «Лидеры АПК» Алексей Карнаухов руководит крупнейшим в Астраханской области картофелеводческим проектом. На экскурсию на завод «Пегас-Агро» приехал, хотя Светлана Линник не является его наставником. Приглашение посмотреть производство принял с удовольствием. Его интересовала не столько техника, сколько система контроля качества и инженерная культура. Алексей убежден: даже если не получится скопировать заводские стандарты один к одному, «некоторые элементы перенять можно, есть чему поучиться». Именно за этим грамотным, рачительным, продуманным подходом и приехал на завод. Он реализует направление по выстраиванию производственных стандартов и оптимизации операционных процессов.

– Меня интересовали их менеджерский подход, инжиниринг, система контроля качества, обучение. Насколько здесь все продумано, этого нам сильно не хватает, – поделился он своими впечатлениями. – Я был на заводах Amazone и Grimme в Германии. И я впечатлен: то, что увидел здесь, точно не хуже. А в плане чистоты, организации и порядка немцам даже можно у них поучиться.

Дамир Галимуллин, заместитель генерального директора «Агрокома» из Кинельского района, входит в число четырех финалистов от Самарской области и победителей. Один из его наставников – министр сельского хозяйства Оксана Лут. Сейчас под ее руководством он реализует проект по генетике. Направление – «Управление проектами национального уровня, прямая коммуникация с Минсельхозом России, реализация инициатив в условиях импортозамещения». Работа ведется в прямом контакте с федеральным ведомством.

– Оксана Николаевна – человек такой: никаких ВКС, никаких звонков, только личные встречи. Сразу понятно, что к вопросу не будет формально подходить. Презентацию мою изучила досконально – цифры, блоки, задачи. И настроила: «Раз мы выбрали с вами направление – развивать хозяйство, давайте его развивать системно», – рассказывает Дамир.

В ходе практического модуля в «Пегас-Агро» финалисты конкурса получили возможность не только увидеть современное высокотехнологичное производство, но и обсудить с руководством завода актуальные вызовы отрасли. Они продолжат проработку своих инициатив с учетом отраслевых задач, опираясь на поддержку профильных подразделений Минсельхоза России, подведомственных организаций и отраслевых экспертов.

Программа наставничества, куратором которой выступает Минсельхоз РФ, сегодня признается ключевым механизмом для подготовки кадрового резерва отрасли. Участники могут обращаться за консультацией к любому наставнику своего трека и получать экспертную помощь. Для работы предусматриваются гибкие форматы взаимодействия: дистанционные консультации, очные встречи, индивидуальное сопровождение победителей, а также обучение в Мастерской управления «Сенеж». Сотрудничество наставников и финалистов продлится до конца текущего года, ее результатом станет реализация совместных проектов и усиление управленческого потенциала российского агропромышленного комплекса.

Татьяна Давыдова

Фото Марины Кафтайкиной